二)便利蜂　　在上篇文章中沒有提到的一點是，精彩回顧如果把手機看做所有應用的分發入口，那麽便利店則是所有線下產品的入口和終端。

因此我們可以這樣總結“工具必死”的含義，東風悅達國市場即如果你的核心產品被定義被工具屬性，那麽遲早會被淘汰或者取代。然而光有標簽也成就不了阿裏巴巴之後美股最大IPO——正如創始人BenThompson對Snapchat的“一家相機公司”的定位，起亞寄望全新資本市場上的大熱更多是基於市場對新興的社交工具的看好，起亞寄望全新而人們留存的驅動力也主要來自於閱後即焚這些層出不窮的產品形態。

基於目的，重振中工具才有了“閱讀工具”、“支付工具”、“社交工具”的區分;基於需求，工具又獲得了更新迭代的驅動力。工具的死是創業者之殤不難發現，精彩回顧一個可以解決問題，精彩回顧滿足了人們需求的工具，同樣可以作為創業模式的基礎，而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什麽，或者工具隻是為了續命，給自己無法走通的創業路徑，找一個合適的心理安慰。當年裝機必備的下載工具、東風悅達國市場殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，東風悅達國市場而且表現得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網友們自發地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌麵上活蹦亂跳的小獅子。起亞寄望全新為什麽有人相信“工具必死”人們從PC時代就有“工具必死”情結。因此工具型產品，重振中在焦慮下有很多被創業者們忽略的優勢：重振中1、工具類產品是解決需求最直觀的產品形態，無論是平台化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎;2、工具類產品的更多是用戶體驗、技術功能上競爭，而產品即是最好的運營;3、工具類產品精簡的產品形態，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

這樣的事實無關於人們的健忘，精彩回顧無關於社交網絡帶來的情感碎片化，也無關於人性當中的懶惰，而在於需求需要這個工具來解決。東風悅達國市場初期的互聯網產品繼承了“門戶時代”的思維。通過結合這些插件包給出的信息，起亞寄望全新你就可以清楚地知道用戶從哪裏來，在你的網站上停留了多久。

這些表單可以提供很多信息，重振中比如meta描述的長度，頁麵標題和每個頁麵上的字數。呈現網站內容的關鍵在於運營者需要識別哪些內容是有用的，精彩回顧哪些內容需要調整，哪些內容必須要刪除。因為搜索引擎喜歡新的內容，東風悅達國市場這樣做對提升網站整體排名有很大的幫助。如果其他頁麵沒有指向這個頁麵，起亞寄望全新你就可以考慮刪掉他了。

穀歌的WebmasterTools服務可以幫你檢測配置錯誤警告或一些其他的問題，包括惡意軟件警告而導致的搜索引擎優化（SEO）問題。一個像SharedCount這樣的網站可以快速向你反饋你的網站在社交媒體上的表現如何。

需要注意的是，即使一個網頁之前非常受歡迎，它也會過時，最終拉低網站內容的SEO價值。Twitter會自動幫你把URL縮短，如果你用了第三方的縮寫服務，比如bit.ly，你就能獲得每個URL的分析，比如每個元素被點擊的次數。有了這種數據驅動的方法，你就能處理網頁問題並建立搜索引擎和用戶都喜愛的網站啦~原文地址：http://internet.com/web-101/how-to-do-a-content-audit-of-your-website/document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。一條好的規則是：如果一個頁麵不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那麽就可以考慮刪掉它了。

把所有東西放一起主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據，那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者穀歌Spreadsheet裏麵以便查看整體數據。搜索引擎掃描網站的內容質量，終端用戶往往隻對那些對他們有用的內容感興趣。同時，知道哪些頁麵表現得好也是極其重要的。如果你想為了解決基本內容搜索引擎（SEO）問題而瀏覽網頁，可以適當地使用head標簽和meta描述。

基本內容SEO問題如果你近期沒有進行過內容審計或者更新網站的SEO，那麽你就需要花時間去搜索舊版本的分析包然後檢測他們是如何建立的。如果你不能從社交媒體引流，下麵有幾個辦法可以幫助你解決這個問題。

GoogleAnalytics可以輕鬆地嵌入在網頁中並告訴你用戶與網站的交互情況，而且完全免費。大型搜索引擎所使用的SEO標準目前仍行之有效，使用這些你可以檢測一些較明顯的錯誤。

沒必要走極端，但是大多數的網站都至少有一個Twitter和一個Facebook賬號然而對於大多數企業來說，不知道從哪裏下手。 玩網絡營銷就應該每天寫點什麽，這是一個最基本的技能，當然現如今的互聯網不僅限於文字，可以是圖片、音頻、視頻或者直播，看自己擅長用什麽方式去把內容展現出來。當然對於搜索引擎產品和視頻可以簡單的做輔助就好了。目前主流的自媒體平台：微信公眾平台、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平台、一點資訊、知乎專欄、uc雲觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網易號……把所有的平台都注冊好，有人說很多平台都無法審核通過怎麽辦?這裏一個小技巧就是先把微信公眾平台注冊了，運營一段時間去注冊其他平台就很簡單了。萬能的某寶是可以買號的，前期各平台在擴張沒有太嚴格要求。

企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產品。事情是不是很簡單，一看就會了對不對?守護袁昆認為你根本不會，我都幹了那麽多年才有自己的一套係統，你看一篇文章就會了?互聯網營銷一定是幹出來的，看再多的方法技巧、學再多的課程，自己試一試就清楚了，知道怎樣下手嗎?文/守護袁昆，從0開始玩網絡營銷，讓網絡營銷更有效!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

內容發布到哪裏呢?作為企業網絡營銷顧問，發現目前有近二十種平台，守護袁昆一直給企業建議的是8種：官網SEO、博客、行業網站(包括B2B平台)、媒體網站(門戶、傳統媒體、自媒體)、論壇(行業論壇和地方論壇)、搜索引擎產品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。大多數企業由於投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。

當然現如今是不建議大家這樣幹，一個身份證對應一個號。 內容問題解決了，發布平台解決了。

從哪裏下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧，大多並不係統，都是零散的知識點，所以對於企業來說即使了解再多也不知道如何下手。所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站，或者媒體網站+社會化媒體。到底怎麽玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平台為例給大家介紹。都想快速切入互聯網，因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，作為企業老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關係。

因為根本不做，為什麽不做?原因是：不知道從哪裏下手做。守護袁昆在以前的文章中多次提到，要麽去參加培訓班，要麽找一個懂行的營銷顧問

模式簡單，易於複製而水貨這種無餐具模式出現後，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先後出現了外婆家動手吧、淨雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少衝擊。加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經營困難根本的原因。

北京、福州、寧波等地也相繼出現水貨門店關閉的信息。 現在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，門店排隊的現象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。

 那麽問題來了：如此一個深諳90後心理的品牌，生命周期為什麽這麽短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業的店麵中，有7家是直營店，其餘的23家均為加盟店。水貨現象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全麵退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。客單價略高，菜品口味一般雕爺牛腩客單價區間在150到200元之間，這個價位其實屬於中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品並沒有十分鮮明的特色，這就導致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。

不過那些經營創新、營銷前衛的網紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現在日子卻越來越不好過了。好看、好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

而餐飲行業也不落下風，很多網紅餐廳屢屢進入大眾視野。雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個問題：網絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一係列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。

但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續的經營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一係列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。

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